Capacity Planning
Định nghĩa (Definition)
Capacity Planning (Hoạch định năng lực) là quá trình xác định năng lực sản xuất cần thiết để đáp ứng nhu cầu thay đổi theo thời gian.
Giải thích (Explanation)
Capacity Planning diễn ra ở 3 cấp độ:
- Dài hạn (Long-term) — mở rộng nhà máy, mua thiết bị lớn (1-5 năm)
- Trung hạn (Medium-term) — thuê thêm nhân công, tăng ca (Sales and Operations Planning (S&OP))
- Ngắn hạn (Short-term) — Scheduling, phân bổ công việc hàng ngày
Hai chiến lược chính:
- Capacity lead — mở rộng trước khi nhu cầu tăng (rủi ro dư thừa)
- Capacity lag — mở rộng sau khi nhu cầu tăng (rủi ro thiếu hụt)
Công cụ hỗ trợ: Break-Even Analysis, Decision Trees, Utilization
Mối liên hệ (Relationships)
- Liên quan: Capacity, Utilization, Bottleneck
- Công cụ: Break-Even Analysis, Decision Trees
- Chiến lược: Operations Strategy, Forecasting
- Thuộc chương: Chapter 6 — Capacity Planning